Sistemas de Información y las Estrategias de Negocios

 ¿Que es una estrategia? Es la planificación por parte de una empresa de cara a la consecución de objetivos previamente establecidos.  permite tanto a Pymes como a grandes corporaciones plantearse unos objetivos empresariales en concreto. Y sobre ello, basar su día a día en alcanzar los mismos en el largo plazo. Al tiempo debe permitir la obtención de determinados niveles de rendimiento financiero para la empresa. La misión que toda directiva debe fomentar en la configuración de una acertada estrategia de negocios son: Alcanzar una posición de mercado de alta competitividad o liderazgo en el sector. Perseguir el crecimiento, bien a nivel de tamaño de la empresa, de ámbito de acción o expandiéndose a nuevos territorios. Consecución de solidez económica y mayor beneficio económico posible https://economipedia.com/definiciones/estrategia-de-negocio.html

 ¿Como ayudan las estrategias de negocio? Hace posible incrementar la productividad de la empresa. Permite que las actividades de cada departamento estén coordinadas en busca de un fin común. Disminuye la incertidumbre, ya que todo se lleva a cabo en base a un plan establecido. Se trata de una estrategia flexible, ya que se puede modificar y adaptar a los cambios que pueda vivir la compañía en cualquier momento del proceso. También se trata de una estrategia permanente, ya que como se comentaba anteriormente, se puede permutar, convirtiéndola en un proceso continuo que se alarga durante toda la actuación de la empresa. https://www.smartcommerce21.com/blog/5-beneficios-clave-de-una-correcta-estrategia-empresarial

 Tipos de estrategias. 1. Estrategia de diferenciación: Se enfoca en la creación de productos o servicios únicos y diferenciados en el mercado, con el objetivo de aumentar la lealtad de los clientes y la rentabilidad de la empresa. Ejemplos. APPLE. NIKE. TESLA. LG. COCA-COLA 2. Estrategia de liderazgo en costos: Busca lograr la ventaja competitiva en el mercado a través de la reducción de costos en la producción y/o distribución de los productos o servicios, permitiendo ofrecer precios más bajos que la competencia Ejemplos. AMAZON. WINGO. XTRA. WALMART 3. Estrategia de enfoque: Consiste en enfocarse en un segmento específico del mercado, ya sea un grupo de consumidores con necesidades particulares o una región geográfica específica. Ejemplos. FERRARI. RED BULL. NIKE. ADIDAD. PUMA. 4. Estrategia de diversificación: Implica la entrada en nuevos mercados o la introducción de nuevos productos o servicios, con el objetivo de reducir la dependencia de una sola línea de negocio. Ejemplos, A

 LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS GENERICAS. Liderazgo en costos: Esta estrategia se enfoca en producir productos o servicios a un costo menor que el de la competencia. La empresa busca reducir los costos de producción en todos los aspectos posibles, incluyendo la materia prima, la mano de obra, la tecnología y la logística. De esta manera, la empresa puede ofrecer precios más bajos que la competencia y atraer a clientes sensibles al precio. Ejemplo de una empresa que emplea esta estrategia es Walmart. Diferenciación: Esta estrategia se enfoca en ofrecer productos o servicios únicos y diferentes de los ofrecidos por la competencia. La empresa busca crear una ventaja competitiva al desarrollar un producto o servicio innovador, mejorar la calidad del producto, proporcionar un servicio excepcional o mejorar la experiencia del cliente. La empresa puede cobrar un precio más alto por su producto o servicio único y atraer a clientes dispuestos a pagar más por esa diferenciación. Ejemplo de una

 Pasos para crear una estrategia de negocios. El análisis: consiste ni más ni menos que en describir nuestro punto de partida. ¿Cómo hemos llegado hasta aquí? ¿Qué hemos hecho hasta ahora para solucionar nuestro problema? ¿Por qué nuestras acciones no han funcionado?           De este análisis podremos extraer dos conclusiones:           Por qué tenemos ese problemón encima de la mesa Cuál es el objetivo a conseguir Diagnóstico: En este segundo paso, lo que hay que hacer es identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Es lo que se conoce como análisis DAFO. Como ves, las fortalezas y las debilidades hacen referencia a cosas que dependen de ti como negocio. En cambio, las amenazas y las oportunidades son externas. No las puedes controlar. Son las que son y punto. Línea estratégica: Este es el meollo de la cuestión. Una vez tienes una visión clara de cómo está el patio, es el momento de tomar decisiones:          ¿Cómo puedes aprovechar las oportunidades?